因为有相对确定的采购合作，易科现在需要对供应商有更精益求精的要求。
原本，考虑着压缩成本，供应链上尝试着加入了国产供应商，像后盖玻璃就是如此。
但后续拿货后进行比较，单单玻璃这一块，德国工艺确实更好，国产的虽然也能用，但情况不同，决策也就变了。
方卓倒不是要直接把国产的踢走，反而还愿意多给国内的厂商投一些钱，让它们按照易科的要求加大研发、提高标准、采购相关设备。
一些环节的问题是在于国内厂商不舍得花钱，易科在这方面愿意提供专款专用的无息借款，就是要打造一条有话语权、有竞争力的供应链。
方卓没忘记一件事，安卓系统是开源的。
只要Mars卖得好，后续必然会有手机厂商跟进，虽然他们不一定能拿到最好的补贴价，但也一定会有所冲击。
易科现在就要凭借先发的这段时间，凭借相对蜜月的关系，打造供应链，优化用户体验，加大技术研发，建立品牌优势。
6月27日，从早忙到晚，易科股价全天上涨9%。
6月28日，方卓在研发中心会见了德国电信造访的高管团队，逐一复刻演示他在发布会上的操作，也很直言不讳的谈到手机的优化时间。
这一点因为有莱秃，是不可能隐瞒的。
德国电信的团队没有苛责这个问题，他们已经有来自T-Mobile USA的汇报。
有了十万台预售的打底，不管是莱秃还是德国电信，大家的洽谈速度都推进的很快。
作为执掌美国市场的人，莱秃对易科和Mars大加赞赏，很有拍着胸脯为它销量作保的意思。
仅仅一天时间，经过德国电信和总部的多次沟通，易科与德国电信先确立了一个合作的框架，确定欧洲市场与德国电信的独家合作，确定美国市场与T-Mobile的优先合作。
以及，在采购价格方面，双方以310美元为基础初步谈了销量分级的不同采购价。
曾经的问题变得不再是问题。
德国电信急需把自家3G的死水激活，易科也亟待一个可以完美提供条件的运营商在采购和渠道上发力。
这天晚上，方卓宴请了德国电信的这群高管。
大家宾主尽欢。
方卓最后的时候想起来预售的事，问了一句：“北欧那边预售了10万台机器，诺基亚有没有什么反应？毕竟多数在芬兰。”
一群人相视而笑。
还是莱秃很熟，既表达期望，也回答问题：“对一家全球手机市场占有率超过35%的手机厂商来说，10万手机恐怕还不能激起它的兴趣。”
总部过来的副总裁瓦格纳笑道：“但我相信，Mars会给诺基亚一个惊喜的，易科还需要时间。”
方卓颔首，他同样相信这一点。
然而，次日，6月29号，就在大家或多或少开始留意iPhone的正式发售情况时，一则来自欧洲的新闻标题还是进入方卓的眼帘，被大家判断压根不会关注易科情况的诺基亚居然有高管出来给予新鲜的评价。
——《诺基亚高管：留给易科的时间不多了！》
当方卓看到秘书转呈的新闻，他在心里缓缓打出了问号。
这，怎么学会抢词了。
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